近日來，工程機(jī)械企業(yè)發(fā)布社會責(zé)任報告的新聞頻頻入耳，這讓人們再一次關(guān)注工程機(jī)械企業(yè)履行社會責(zé)任。人們意識到如今的工程機(jī)械企業(yè)并不代表著高能耗、高污染，而是更多的向節(jié)能、環(huán)保的方向發(fā)展。與此同時，各企業(yè)除在產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)的產(chǎn)品上注重可持續(xù)發(fā)展外，更加注重志愿服務(wù)，加強(qiáng)人文關(guān)懷，承擔(dān)起一個大型企業(yè)關(guān)愛社會的責(zé)任。根據(jù)官方的解釋，企業(yè)的社會責(zé)任包括明禮誠信、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、保護(hù)環(huán)境、文化建設(shè)、發(fā)展慈善事業(yè)、保護(hù)職工健康、發(fā)展科技八個方面。值得欣慰的是，我們很高興看到當(dāng)今的工程機(jī)械企業(yè)在這八個方面都有行動，甚至于多過這八個方面，以真誠的態(tài)度形成良性發(fā)展模式，為社會的和諧發(fā)展貢獻(xiàn)力量。與往年社會責(zé)任報告相比較，本次報告進(jìn)行了三個方面的創(chuàng)新：第一，報告內(nèi)容更加接軌國際一流企業(yè)的報告編寫趨勢。以“創(chuàng)新國際化經(jīng)營，打造海外新國機(jī)”為責(zé)任專題，呼應(yīng)國家“一帶一路”的重大戰(zhàn)略;改“董事長致辭”為“董事長問答”，增強(qiáng)與利益相關(guān)方溝通的互動性;增加了數(shù)據(jù)的可比性，積極響應(yīng)利益相關(guān)方訴求;通過講述責(zé)任故事的方式，提升報告語言親和力。第二，報告更加凸顯國機(jī)文化特色。責(zé)任管理模型以“合力同行、創(chuàng)新共贏”的企業(yè)核心價值觀為圓點(diǎn)，重點(diǎn)圍繞三大主業(yè)和五個國機(jī)建設(shè)，形成了獨(dú)特的履責(zé)信息披露體系。第三，報告更加注重責(zé)任品牌傳播價值。在成果展示方面，新增了H5輕應(yīng)用版本，與傳統(tǒng)的內(nèi)外部媒體共同發(fā)揮傳播效應(yīng)，推動集團(tuán)品牌形象的持續(xù)提升。

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