北一機床轉(zhuǎn)型升級，恰好給出了國有機床大廠如何再續(xù)輝煌的成功范例。盡管筆者在文中用了“先知先覺”一詞，但這并非是說脫離行業(yè)發(fā)展規(guī)律為所欲為的妄想。采訪時，北一機床高層管理人員多次提到“先做強然后再看是否做大”的理念。這種看似保守的理念，實際上保障了企業(yè)穩(wěn)固的發(fā)展。激進地追求規(guī)模、利潤，不僅極有可能成為“先烈”，而且無異于緣木求魚——沒有能為用戶創(chuàng)造足夠價值的產(chǎn)品，高利潤從何而來呢？北一機床的先知先覺與保守，實際上只是其對行業(yè)發(fā)展規(guī)律清醒認識的兩種不同形式而已。

    扎實的十年轉(zhuǎn)型路，成就了如今北一機床在業(yè)界的影響力，盡管它的規(guī)模仍舊不能與很多同行相提并論，但毫無疑問在國際市場上它代表的就是中國重型機床工業(yè)的水平。對于國有機床大廠來說，這樣的價值取向似乎更加令人信服。

    值得稱道的是，越來越多的機床大廠在向轉(zhuǎn)型升級的方向努力，不光是硬件的集中投入，在發(fā)展理念、人員培養(yǎng)等方面也都有明顯的變化。假以時日，或許又一個十年以后，世界機床變革浪潮之中，中國機床的地位和形象會比現(xiàn)在有質(zhì)的變化。