近年來，我國工程機械行業(yè)一直處于高速發(fā)展的態(tài)勢，2010年業(yè)績的爆發(fā)性增長讓業(yè)內(nèi)專家都為之驚嘆。國外工程機械巨頭的大舉進軍和奇瑞、熔盛集團等企業(yè)的邁入給中國工程機械行業(yè)的競爭增添了變數(shù)。在國家政策的積極拉動下，部分國內(nèi)工程機械企業(yè)在激烈的競爭中獲得了發(fā)展的機會，兼并重組、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等發(fā)展戰(zhàn)略將推動行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勝劣汰，加快國內(nèi)工程機械企業(yè)邁向國際化“大”機械發(fā)展之路。

　　政策支持打造行業(yè)“航母”

　　9月以來，國家推動企業(yè)兼并重組的政策力度顯著加大，機械制造行業(yè)被作為重點予以推進。

　　工程機械行業(yè)“十二五”規(guī)劃即將出臺，負責起草該規(guī)劃的工程機械工業(yè)協(xié)會副秘書長茅仲文表示，“十二五”期間將鼓勵行業(yè)重組并購，以市場競爭機制淘汰落后，控制低水平重復建設項目的用地和工程建設項目的審批。到“十二五”末我國工程機械百強企業(yè)的銷售規(guī)模要超過全行業(yè)85%，力爭將有競爭力和創(chuàng)新能力強的大型企業(yè)培養(yǎng)成為國際工程機械“航母”。

　　根據(jù)預測，到2015年我國工程機械行業(yè)的銷售規(guī)模將達到9000億人民幣，年均增長約17%，其中出口占200億美元左右，成為名符其實的國際工程機械第一大出口國。提高產(chǎn)品銷售的技術附加值，進一步提高國內(nèi)企業(yè)的國際競爭實力迫在眉睫。

　　行業(yè)并購拓展“大”機械發(fā)展

　　近年來工程機械市場競爭激烈，隨著產(chǎn)品上游、零部件價格的不斷攀升，整機企業(yè)利潤逐漸攤薄，價格趨向透明，有實力的企業(yè)也不敢將力量集中在單一產(chǎn)品和單個環(huán)節(jié)上，而是希望通過拓展自身產(chǎn)品線、延伸產(chǎn)業(yè)鏈來分散風險，增加利潤。

　　部分企業(yè)通過收購異地企業(yè)實現(xiàn)開拓新市場、謀求大發(fā)展的需求，柳工就是其中之一。近年來，柳工通過并購、投資等方式在江蘇、天津等地實現(xiàn)了生產(chǎn)基地的布局。設立新的生產(chǎn)基地，使企業(yè)更靠近市場或原材料產(chǎn)地，從而大幅降低交通成本，并實現(xiàn)對薄弱市場的強勢開拓。收購一家較為成熟的企業(yè)比投資興建新的廠房要容易得多，近年工程機械行業(yè)內(nèi)的并購案例不在少數(shù)。
 
　　徐工機械：構建起重產(chǎn)業(yè)航母

　　即將出臺的“十二五”規(guī)劃鼓勵工程機械行業(yè)領軍企業(yè)做強做大，國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)徐工一直遵循著這一發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2009年8月1日，徐工機械通過非公開發(fā)行股份的方式購買了包括徐州重型機械有限公司，徐州徐工專用車輛有限公司、徐州徐工液壓件有限公司等多家公司的股權。資產(chǎn)注入后，公司的主營產(chǎn)品為徐州重型機械廠生產(chǎn)的汽車起重機，2009年起重機械帶來的收入為126.51億元，占公司營業(yè)收入的61.12%。

　　2010年9月25日，徐工起重機械裝備研制基地的隆重奠基是徐工重型搶占市場先機、謀求高速發(fā)展的一個重要體現(xiàn)。徐工集團董事長王民對徐工起重機械基地的投建給予了很高的期望，不僅給這個基地定為“世界級”，更蘊含著構建一個“大小通吃”的起重產(chǎn)業(yè)航母群的深意。徐工如此大手筆的投入，打造出一個世界一流的集研發(fā)、制造、服務一體化的大型起重裝備基地。

　　三一重工：步步為營做大做強

　　在國際化大發(fā)展之路上，中國工程機械行業(yè)的標桿企業(yè)——三一重工的發(fā)展壯大經(jīng)歷了三次資產(chǎn)注入：北京樁機以第一宗優(yōu)質資產(chǎn)率先注入三一重工，現(xiàn)在以3-4億的凈利潤兌現(xiàn)了1.4億的承諾；第二次注入的是三一重機的挖掘機資產(chǎn)，2010年的業(yè)績也將超過承諾的預期；第三次注入的是生產(chǎn)工程車輛的湖南汽車和生產(chǎn)起重機的三一汽車。業(yè)內(nèi)人士分析，三一重工緊鑼密鼓的資產(chǎn)并購，意在為發(fā)行H股大舉進軍國際市場鋪路。

　　相對于國內(nèi)市場的火熱兼并，由于管理水平、文化差異以及國際市場對中國產(chǎn)品的接受程度不高等原因，國內(nèi)企業(yè)遲遲不敢向國外出手。目前，中國企業(yè)并購外國企業(yè)風險比較大，成功的案例并不多，三一、中聯(lián)重科等國內(nèi)大企傾向于國內(nèi)并購或在國外市場上投資規(guī)模、節(jié)奏和風險可控的直接投資。

　　十二五期間，工程機械企業(yè)紛紛制定出“大”發(fā)展目標，徐工集團、三一重工和中聯(lián)重科都規(guī)劃“十二五”末年實現(xiàn)銷售收入超千億元。柳工股份和山東重工則將“十二五”末的銷售額目標定為500億元。在未來國際國內(nèi)一體化的形勢下，工程機械行業(yè)通過兼并、重組、延伸產(chǎn)業(yè)鏈來完成“大”發(fā)展是必然趨勢，規(guī)模小、勢力弱的企業(yè)必將被淘汰。在國際國內(nèi)一體化經(jīng)濟發(fā)展的趨勢下，中國的工程機械企業(yè)只有做大做強、邁向國際化才有出路。